На одном из крупнейших промышленных предприятий региона ЗАО «Алтайкровля» завершился процесс внедрения стандарта качества ISO 9001.

Ещё в январе 2008 года генеральный директор ЗАО «Алтайкровля» Евгений Рыжак принял стратегическое решение о внедрении системы менеджмента качества на предприятии.

И это решение было принято не случайно: сертифицированные по ISO 9001 компании рассматриваются как лидеры в своем индустриальном секторе и тем самым имеют маркетинговое преимущество при участии в тендерах и при заключении контрактов.

У компании появляются возможности расширять свой рынок, искать новых клиентов, прежде недоступных для них, поскольку они не имели необходимого кредита доверия для подачи заявок на контракты. Более того, сертификаты по ISO 9001 выравнивают возможности компаний в области доверия к ним как к серьезным поставщикам, управляющим качеством своей продукции.

Поэтому в течение двух с половиной лет ЗАО «Алтайкровля» разрабатывало и внедряло систему менеджмента. Персонал проходил обучение основам стандарта, и в ноябре 2010 г. предприятие успешно прошло совместный сертификационный аудит системы менеджмента качества двумя органами — «Академия-СЕРТ» и «Интерсертифика-ТЮФ совместно с ТЮФ Тюринген» на соответствие двум стандартам: национальному ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и международному ИСО 9001:2008.

максимальное удовлетворение требований и ожиданий потребителей, постоянное повышение конкурентоспособности продукции санитарно-гигиенического назначения, картона и гофробумаги, изделий из гофрокартона, мягких кровельных материалов путем улучшения их технических характеристик, потребительских свойств и стоимостных показателей. Основные пути достижения главной цели:

Главная цель ЗАО «Алтайкровля»:

- Приоритетность вопросов качества во всех сферах деятельности, постоянное совершенствование и повышение результативности системы менеджмента качества предприятия на базе требований стандарта ИСО 9001:2008.

- Расширение номенклатуры выпускаемой продукции и создание новых сегментов рынка на основе маркетинговых исследований и возможностей производства с целью соответствия требованиям и ожиданиям потребителей.

- Постоянное усовершенствование продукции, технологии и производств путем введения механизма изучения удовлетворенности как внешних, так и внутренних потребителей, анализа возможности внесения конструктивных и технологических улучшений и поддержки деятельности персонала в данной области.

- Лидерство руководителей всех уровней в вопросах улучшения качества выпускаемой продукции, производственных процессов и систем менеджмента.

- Каждый руководитель на предприятии принимает решения на основе анализа фактически достигнутых результатов и поставленных целей.

- Руководство предприятия наделяет необходимыми полномочиями и ответственностью весь персонал предприятия в области менеджмента качества. Формирование сплоченного коллектива единомышленников , осознающих важность качества и безопасности выпускаемой продукции, путем мотивации и стимулирования персонала и пропаганды идеологии качества.

- Глубокая убежденность сотрудников в необходимости соблюдения законодательных и нормативных требований к продукции и правил выполнения работ на своем рабочем месте.

Планомерное и систематическое обучение сотрудников в целях повышения уровня их компетентности, технических знаний и производственной подготовки.

Взаимовыгодные, долговременные, партнерские отношения с поставщиками. Непрерывное улучшение системы контроля поступающих в производство сырья и материалов, постоянная работа с поставщиками по улучшению качества закупаемой продукции на основе взаимных интересов.

Руководство ЗАО «Алтайкровля» берет на себя обязательство следовать настоящей Политике, обеспечивать ее знание, понимание и выполнение всем персоналам предприятия.

Качественная продукция — конечный результат коллективных усилий, источник развития и процветания предприятия, высокий уровень жизни каждого работника завода.

Справка: Стандарты серии ИСО 9000 — это добровольный международный эталон для разработки системы управления производством продукции и предоставления услуг для обеспечения качества в соответствии с требованием заказчика. Нужно отметить, что сертификат соответствия на продукцию демонстрирует заказчику лишь возможности производства, поскольку не факт, что заявленное в контракте будет поставлено. В свою очередь, сертификат на систему менеджмента качества демонстрирует заказчику, что:

• качество является управляемым со стороны заказчика;

• риск получения несоответствующей продукции снижается;

• компания нацелена на постоянное улучшение.